Partie 1. Mobilisez vos collaborateurs
1. Prenez conscience de votre style de management
Une caricature des différents styles de management
Existe-t-il un style idéal de management ?
Essayez maintenant de mieux percevoir votre propre style de commandement
2. Améliorez en permanence vos méthodes de commandement
Déléguez et contrôlez
Respectez vos collaborateurs
Aidez vos collaborateurs à se respecter eux-mêmes
Donnez un sens à la vie professionnelle de vos collaborateurs
3. Sachez choisir et gérer les chasseurs d'objectifs
Choisissez des collaborateurs à fort potentiel
Pratiquez un style de commandement alliant la rigueur au management distillé
Des structures ultra-légères pour les chasseurs d'objectifs
4. Maîtrisez l'Art de communiquer
Sachez mieux communiquer avec vos collaborateurs
Pour bien communiquez, maîtrisez l'art d'écouter
N'oubliez pas que vos messages seront presque toujours déformés
Emettez des messages très courts
Maîtrisez votre expression verbale
Gérez votre image
Forgez votre image dans l'esprit de vos subordonnés
Bâtissez votre réputation à l'extérieur de votre entreprise
Mettez en place un système d'information efficace
Maîtrisez l'art de vous informer
Multipliez les communications informelles
Misez sur l'efficacité
5. Maîtrisez l'art de négocier
Quelques suggestions pour mieux négocier
Un cas particulier : la négociation syndicale
Un autre cas particulier : la négociation bancaire
Un autre cas particulier : la négociation avec vos consultants
6. Soyez tacticien
L'éthique dans les affaires
De l'éthique dans les affaires
Annexe
Partie 2. Soyez stratège
1. La stratégie
La stratégie, qu'est-ce ?
Le secret de votre réussite : votre curiosité, votre imagination et votre agilité mentale
Avant de choisir votre stratégie de développement, réalisez un bilan de votre entreprise
Pour tirer profit de vos qualités personnelles
Mieux se connaître pour mieux réussir
Au-delà de la réussite professionnelle
Pratiquez une analyse prospective
Ecoutez ceux qui vous parleront de vous sans complaisance
Faites appel aux spécialistes d'analyse caractérologique
Et maintenant faites votre propre bilan
2. Stratégie pour l'expansion
Une entreprise est-elle condamnée à la croissance ?
Comment choisir celles de vos activités au sein desquelles vous rechercherez de nouvelles opportunités ?
Comment rechercher de nouvelles opportunités d'expansion dans vos secteurs d'activité
Comment tester les opportunités d'expansion dans vos secteurs d'activité
La mise en œuvre de votre stratégie d'expansion
3. Stratégie pour la diversification
La recherche d'un nouveau créneau
Testez une opportunité de diversification
Testez une opportunité de diversification : une application de la diversification au domaine de la politique
4. Attention aux modèles rationnels et déductifs
5. L'inadaptation des modèles
Quelques exemples de modèles rationnels
6. Mieux gérer son temps et son énergie pour mieux réussir
Prenez d'abord conscience du gaspillage de votre temps
Programmez la veille les tâches du lendemain
Organisez-vous afin d'être plus efficace
Courrier Cadres :" Deux gros et beaux ouvrages agréables à lire. Et parmi ce type de livre, cela n'est pas courant ".
Défi :" Une lecture obligatoire pour tous les dirigeants... Grâce à leur clarté, leur simplicité de langage, ces ouvrages rendent accessible aux dirigeants ou futurs dirigeants toutes les questions de management, de stratégie et de finance qu'il doit se poser "
Les Echos :" Un outil de référence pour tous les dirigeants et futurs dirigeants... les mises en situation, tests et exercices pratiques font de ces ouvrages un véritable outil d'auto formation "
L'Essentiel du Management :" Le bréviaire du dirigeant ..."
Le Figaro Economie :" A la fois pédagogique et aide à la décision, le livre a déjà rencontré son public. La première édition a été épuisée en quelques semaines, ce qui pour ce genre d'ouvrage est exceptionnel "
Le Monde :" Les dix commandements du management. Le second tome s'aventure en terrain solide. Voici d'excellentes leçons pratiques de comptabilité, de finance et d'audit. Le professeur Papin corrige l'artiste Peters... "
Le Nouvel Economiste :" Le Papin Nouveau est arrivé "
Le Nouvel Observateur :" La bible des dirigeants... On y trouve d'innombrables tableaux très clairs, consacrés à ces clignotants que tout dirigeant se doit de surveiller, mais aussi une réflexion de fond sur le métier très particulier de patron "
LSA :" Le tome 1 est un véritable outil d'auto formation à la communication, à la négociation et à la stratégie... Le second tome apporte les connaissances fondamentales en gestion comptable et financière... "
L'Usine Nouvelle :" Nul doute qu'il ne fasse bientôt référence... "
La Volonté des PME :Le Master en gestion que l'on peut préparer seul chez soi...
